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总裁大人:回复是大家的愿望,因为给你写信本身就要鼓起很大的勇气.所以"所有的信件都会处理,关系到工作改进问题会责成相关单位采取措施或向公司作出说明"使我们感觉受到尊重,但是"但不一定都公开回复"又让我们感到遗憾,建议责成有关人员对"不一定都公开回复"的信函的处理方向作一提示行吗?。Q
A "不一定都公开回复”不等于不回复,只要有联系方式(联系方式会保密),公司办公室会用不同的方式进行回复或提示处理方向(广告信件除外)。
武穴公司矿山部员工长期夜班,为公司避峰节电,可工人却没有得到一点实惠。我们迫切要求上早班。Q
A 请武穴公司予以回复。——为了降低武穴分公司的生产成本消耗,武穴分公司的领导采取了许多措施,组织安排矿山部的员工在一段时间内上夜班是其中的措施之一,并取得了较好的经济效益。同时为了调动员工上夜班的积极性,依照武穴分公司《经济责任制的考核办法》规定,在月度奖金考评中,已就此事对员工所在单位,即矿山部进行了奖励,这些奖励资金,除该部的俩位主要负责人和上常日班的员工外,已全部作为当月奖金随工资一起发给矿山部的所有上夜班的员工,并有单据可查。目前,对长期上夜班的员工,根据生产的实际情况,已将他们的班次适当进行了调整。(武穴公司)
总裁先生,您好, 我是武穴的一名员工,我最大的担心就是武穴的管理太差,好多事与我们想像的太远了。有的部门长期连工资单都看不到,我真不相信,这里面有什么不可告人的吗?Q
A 请武穴公司予以回复。——武穴分公司的领导,在加强对新公司的管理上是下了许多功夫的,2005年武穴分公司所取得的各项成绩或获得的许多荣誉足可以证明这一点。在公司员工的薪酬分配上,武穴分公司实行公开、公平、公正的原则;在工资单的管理上,是严格按照公司的管理程序办理的,即每月行政管理部按时将每位员工的工资单发到各部门,然后由各部门再安排专人发給每位员工,让每位员工知悉自己的每月所得的劳动报酬。关于反映有的部门员工长期看不到工资单的问题,武穴分公司将作为一个重要方面的问题进行认真调查核实。如属实,将严格按照武穴分公司的相关规定予以处理。(武穴公司)
李总裁:你好!立博体育向外扩张 李总裁:你好!近几年随着立博体育向外发展扩张黄石已有大量员工长期在外,为立博体育昌盛繁荣在默默地付出。在这其间起用了大批的年青人,让他们在自己的工作岗位上尽情发挥着自己的光和热。但生活问题没有彻底解决,我夫妻2人都是立博体育员工,我在宜昌公司爱人在阳新公司一个东一个西。公司长期提倡以人为本,希望公司领导能彻底解决夫妻团聚问题!使我们在今后工作中更好为立博体育全身心地工作。 我夫妻2人都是立博体育员工,现在我在宜昌公司爱人在阳新公司。请问象我们这样的双职工能否解决夫妻团聚的问题?Q
A 你可以先向宜昌公司提出自己的要求。类似这样的情况,当事者首先要向本单位提出自己的意见,相信各单位会在力所能及的情况下,尽力协调解决。
李总裁: 您好! 我是销售公司总部的一名管理人员,我感觉我们公司只是注重自己的发展,没有一个部门在关注现在和潜在的竞争对手的发展,缺乏对其战略研究,导致没有驾驭主导市场的能力,不管是销售旺季和淡季的到来,还要先看竞争对手如何反映,再制定对策,总有一种被别人牵着鼻子走的感觉,我认为要改变现状,实现公司利润最大化,在市场竞争激烈的环境下生存,不但要做大自己,增强抗风险能力,还要细心研究竞争对手,依据自己的意图制定详细的作战方案,那些竞争对手是需要几年拖垮的;那些竞争对手是需要有针对性击拖垮的;那些竞争对手是我们可利用的、那些做法是可以提高竞争对手成本的,要形成战略报告。蒋介石说:攘外必须先安内。我觉得现阶段很适合立博体育现状,我们必须着重对雷山、华祥、鹿峰进行战略研究,研究它的销售渠道、价格成本、原材料成本、税负情况、地方政策等,与我公司成本一一比较,对我公司大力开展降成本管理也有启发,只有对竞争对手的生产经营情况了如指掌后,面对市场的旺季和淡季就能先人一步制定出有针对性的政策,等时机成熟后,就会是我为刀杵,它为鱼肉的局面。漠视竞争对手的发展,等于养虎为患,海螺对付万年可能是最好的例子。 我们相信在李总裁的领导下,凭着公司近几年的高速发展,实力的壮大,随着Holcim公司的入主,国际先进管理经验和资本的注入,公司完全有能力、也应该在湖北、乃至于其他地区起主导地位。将亚东逼出武汉,将其在江西与海螺在华东地区撕杀。 Q
A 你的建议不错,相关部门应加强这方面的工作,尤其是销售公司。
李总裁:我看《总裁信箱》中好多问题没有给予答复,难免给热心观众留下遗憾。当然,你工作忙,可以理解。但你的秘书(相关管理人员)应该对相关问题给予答复或解释。只有这样,《总裁信箱》才有生命力!Q
A 所有的信件都会处理,关系到工作改进问题会责成相关单位采取措施或向公司作出说明,但不一定都公开回复。如果你认为问题重要,那就请讲详细一些,或者留下联系方式(会保密)深人交流。谢谢!(2006.3.9)
李总裁: 拿着<立博体育MWFT/生产人员培训>宣传单,对照<企业文化>的相关栏目,再看加盟豪西盟的消息,震惊?茫然?本来,立博体育人在外是靠老几辈人留下的名声打天下的,如果再不注重企业对外的形象,凭着某些人自以为是的大学本本,自我淘醉的制作一些违背企业形象的华而不实的东西,企业核心竞争力又如何提及.企业形象战略/企业营销战略/企业发展战略又作何说!再,<企业文化>的90%的栏目内容竟是2004年加入的,您不觉得奇怪吗?Q
A 请你说具体一些。(2006.3.9)
李总裁:您好!我是湖北大学2002届定向到贵公司的学生,今年大学毕业!我想请教一下,我毕业后是否应该到贵公司上班,当然我是很希望能到公司工作的!我所学专业是金融学,所学课程包括了公司财务,会计,证券,贸易等方面!如果可以到公司工作,宪兵感请教一下怎样跟你们取得联系!Q
A 前面已有相关的回复,请你参阅,具体情况还是要同人力资源部咨询。(2006.3.9)
李总裁:我是一名驻外公司员工,爱人在黄石公司工作。听说黄石公司准备搞定员、分流。不知道李总裁对驻外公司员工家属是否有所考虑。象我一样很多驻外员工的家属留在黄石公司,他们要承担子女的抚养教育、要承担对双方父母的照顾、要承担工作的压力等等,或多或少可能会影响工作。黄石公司会不会象“卸磨杀驴”,将这些家属分流到别的公司?因为我们这些当年的骨干再也不能为黄石公司效力。请总裁考虑。Q
A 相信黄石公司会综合考虑。
李总裁:最近才了解我一年后可能工作的单位——立博体育集团,之所以这样讲因为我是武汉理工大学定向到贵公司的毕业生! 这里 我冒昧的请教我明年毕业是不是就必须按照合同到公司上班?当然这样我求之不得!这其中的程序是怎样的呢? 当然,我一定会学好我相应的专业课程也才好能够更适应相应的岗位,服从公司合理的安排!我本专业是 机械设计制造及其自动化 另外现在正修读武汉大学国际经济与贸易 经济学学士双学位。在此,见谅我的冒昧问题!祝愿公司业绩蒸蒸日上!!谢谢!Q
A 定向到立博体育的高校毕业生如果申请到立博体育工作,人力资源部会到所在学校了解情况,根据公司的需要和本人的条件决定是否录用。(2006.3.9)
李总裁,随着公司发展的需要,立博体育个员工逐步分流到各地的分子公司,但我们的医疗保险都是在黄石办理的,在外地医疗卡根本不能使用,也就无法享受医保服务,希望公司能和各个分子公司所在地的医保机构协商,找到一个合理的解决方法。Q
A 你反映的问题已责成人力资源部解决。(2006.3.9)
尊敬的李总 您好 我想找到贵公司柱上海办事处,想在贵公司购买散装水泥。具体事宜想找贵公司的销售人员联系,请问能告诉我地址吗? Q
A 请查阅立博体育网站相关商务的窗口。
尊敬的李总:您好!我是长江大学(原江汉石油学院)06届化学工程与工艺专业的毕业生,是黄石本地人,非常希望到贵公司工作,请问贵公司今年有招聘的计划吗?感谢您的回复!Q
A 公司每年都会引进部分大学生,请你与公司人力资源部联系。(2006.3.3)
李总裁,您好!我是97年武汉大学毕业的本科生,在黄石工作了一年多后到了深圳。多年来一直关注着黄石的发展,希望有一天能回到给我最初梦想的地方。我一直致力于企业的IT信息系统建设,主持、参与过现在公司的多个系统的开发和实施以及运营维护,包括与用友公司合作的公司ERP系统。从立博体育的网站上可以看出公司有了自己的门户网站和立博娱乐官网,不知道立博体育别的信息系统有没有建立,或者有没有建设新系统、升级目前使用系统的计划。如果有,希望可以为公司的进一步腾飞贡献我的一点力量。 不知道怎样跟人力部联系,只好冒昧在这里打扰您了!联系方式:13923800690 rongyx@chinatelling.com 荣延学 Q
A 立博体育不仅拥有自己的门户网站和立博娱乐官网,而且拥有较为完整的包括ERP在内的现代信息系统和管理体系,公司的信息系统与公司的建设发展是同步进行的。谢谢你对立博体育的关注,最近公司新闻里有一则招聘信息,里面有人力资源部的联系方式,请你查阅。
网管: 是不是所有的问题李总都可以看到,并予以批复? 质疑!Q
A 凡是写给总裁信箱的信件,在信箱后台会全部显现,总裁和网管可全部看到。所有的信件都会得到处理,但不一定都公开回复。如有些信件就是反映情况,总裁知晓就行;有些是事务性工作,责成相关部门解决了就达到目的,无须回复。

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